会議では正しいことが語られているのに、次の一歩が出ない。そんな状態が続くと、組織の空気は重くなり、改善のタイミングを逃しやすくなります。
今回の経営ブログでは、「わかっているのに進まない」状態の正体を、能力や根性の問題ではなく、“痛みの支払い”を先延ばしにしてしまう構造として整理しました。
あわせて、前に進むための具体策として、
・やらないリスクを数字で見える化する
・選択肢を並べ、代償まで含めて決める
・48時間以内に“着手の証拠”を作る
という流れを、現場目線でお伝えします。
もしも、「同じ議題が繰り返されている」「決めたはずが動かない」と感じておられましたら、ヒントになれば幸いです。
読んでみて感じたことがあれば、短く一言だけでもお寄せください。
～～ 経営の現場で、本当に必要な「覚悟」について ～～
読んで分かること
今回のブログでは、経営の現場でよく見られる「課題は理解しているが、行動に移せない」という状況を打破するために必要な「覚悟」について考察します。多くの経営者が直...
